蜀道物流集团赴海南公司开展工作调研
为推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育各项任务落到实处，近日，蜀道物流集团相关领导班子赴海南公司开展人才“引培用”工作、企业高质量发展工作、财务风险工作调研，为海南公司排忧解难，推动企业发展。
开展人才“引培用”调研
强化企业人才保障
6月5日至6月6日，蜀道物流集团党委副书记、董事周湖伟带队深入海南公司开展人才“引培用”专题调研。周湖伟详细了解海南公司关于主题教育情况、经营情况以及人才引培用情况，与基层员工进行了深入交流。
结合调研情况和海南公司发展实际，周湖伟对公司发展提出五点要求：一是要重视人才“引培用”工作，“一把手”要亲自谋划，前瞻性做好人才布局。二是要多创新，多学习先进企业的经验，将人才强有力匹配到生产经营工作中。三是加强党对人才工作的领导，坚持党管人才，党管干部。四是要加大力度落地产业园，努力实现产业协同发展，形成特色产业。五是严格把控好贸易风险，加强党风廉政建设工作，做到事事慎始慎初，时时慎独慎微。
开展企业高质量发展调研
谋划企业发展布局
6月1日，蜀道物流集团副总经理，海南公司党总支书记、执行董事王勇斌，蜀道物流集团财务总监沈容华调研海南公司。
调研座谈会上，王勇斌听取海南公司工作汇报和全体干部职工关于高质量发展的个人发言，并同与会人员进行深入交流。王勇斌指出，海南公司一是要吃透四川及海南的政策，聚焦国家战略部署，加强海南与内地企业的深入联动。二是要深化国企改革，深耕海南市场，打造“拳头”产品，提升核心竞争力，积极推动实体化发展。三是要加强人才培养，储备好高质量发展人才。四是要完善市场化薪酬改革，加强内部竞争性和创新能力。五是要加强党风廉政建设和群团工作，激发高质量发展活力。六是做好合规管理和巡视巡察问题整改工作，提升管理水平，增强企业内生动力。
王勇斌、沈容华一行还前往海口综合保税区调研了物流加工贸易项目地块情况。
开展财务风险调研
提升企业运营效益
6月2日，蜀道物流集团财务总监沈容华在海南公司检查财务工作情况并主持召开财务风险调研座谈会。
沈容华指出，资金良性运行，才是企业高质量发展的基础，海南公司要充分研判项目，注意当前严峻的经济形势，要进一步提高运营管理能力。一是要发挥集团公司在海南的桥头堡的作用，利用好融资、税收等政策，提高自主融资能力和管理效益。二是要打通全产业链条，做优做实贸易业务，增强盈利能力，推动实体产业落地。三是要树牢风险底线，落实资金安全主体责任，紧盯项目运营情况，保证资金良性运行。
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