蜀道物流集团召开2024年工作会
1月19日,蜀道物流集团召开2024年工作会,深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团2024年工作会精神,全面总结回顾2023年工作,分析研判当前形势,安排部署2024年工作。
蜀道集团财务总监欧阳华杰出席会议并讲话。蜀道物流集团党委副书记、副董事长、总经理赵飞代表班子做题为《聚焦结构优化 赋能质效提升 扎实推进物流集团平稳转型发展》的工作报告。
欧阳华杰对蜀道物流集团2023年各项工作所取得的成绩给予了充分肯定。他指出,在过去的一年中,物流集团积极贯彻蜀道集团“交通+物流”战略部署,克服多重不利因素影响,聚焦结构优化,稳步转型发展,物流园区布局扎实推进,物流贸易持续向优向实,历史遗留问题有序化解。
欧阳华杰强调,2024年,要着力做好以下几方面工作:
一是要始终围绕中心大局,坚定不移谋发展。要紧紧围绕“两个转型、三个创新”主线,抓好经营目标完成,融入一体发展大局,将交通物流板块打造成蜀道多元化产业中的协同发展标杆、经营质效标兵。
二是要始终聚焦主责主业,脚踏实地抓发展。坚持按照蜀道集团发展战略部署,持续夯实物流产业基础,突出贸易品类专精优势。要进一步加快物流园区投建运,进一步做实物流贸易业务,全面贯彻高质量发展理念。
三是要始终深化改革创新,积极探索促发展。要深入实施新一轮国企改革深化提升行动,在现有基础上深度开展产业链资源整合、业务专业化整合、组织机构精简整合。探索物流园区资产证券化模式,继续加大智慧产业服务平台运用推广力度,继续做好贸易企业优化整合。
四是要始终坚持管理提升,提质增效稳发展。要向管理要效益、向管理要质量,为可持续高质量发展奠定基础。持续提高合规风控管理能力、财务管理水平、风险管控水平,强化内部协同发展,统筹好安全与发展,筑牢安全生产防线。
五是要始终锚定遗留问题,靶向攻坚保发展。要系统梳理、找准症结、靶向攻坚、扎实推进历史遗留问题处置。做好“两金”压降工作,推动涉法涉诉案件取得有利进展,切实做好低效无效资产处置。
六是要始终坚持党建引领,全面从严治党。不断增强干部员工的底线思维和红线意识,不断提高纪律观念和规矩意识,筑牢拒腐防变思想防线,积极营造企业风清气正的工作氛围。
赵飞在工作报告中指出,2023年蜀道物流集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神,全面落实省第十二次党代会和历次全会精神,在蜀道集团的坚强领导下,迎难而上,促发展、实贸易、拓园区、防风险,推动各项工作稳步有序开展,获评“天府综改优秀企业”“四川省物流企业50强”荣誉称号。
报告指出,2024年,是蜀道物流集团夯实根基、转型发展的关键之年,要坚持稳中求进、转型创新,统筹发展和安全,持续用力转方式、调结构、提质量、增效益,有效处置解决遗留问题,切实防范化解经营风险,全面推动企业健康快速发展,实现营收、利润质的有效提升和量的合理增长。
针对2024年工作,报告提出六个方面要求:
一是持续优化贸易业务提升质量。坚持面向市场,量质并重,进一步调整项目结构,优化业务模式,淘汰高风险、低效能业务,提升贸易质量,扎实开展内部集采业务、国内贸易、国际贸易、油品能源、车辆服务、供应链管理板块。2024年营业收入确保实现400亿元,利润总额确保实现2.5亿元。
二是加速推进园区项目取地达产。加快物流园区布局和建设,实现攀枝花、巴中物流园区建成投运,资阳、南充、自贡、华蓥项目按要求完成投资和建设。形成可复制、可推广的物流园区商业模式,到“十四五”末,力争在建和运营园区15个。
三是有效处置遗留问题轻装上阵。一手抓生产经营、一手抓遗留问题处置,以生产经营的持续向好保障遗留问题的妥善处置,以遗留问题的处置成效减轻生产经营的压力负担。
四是统筹提升管理质效严防风险。统筹合规管理和风险防控,强化法律合规风险的事前预防和事中管控,用数字化手段实现对贸易资金运行情况的实时监测。抓好资金保障,树立“过紧日子”思想,深入实施精细化管理和预算运行监测。切实增强安全生产系统治理能力和防范能力,夯实管理基础,防范重大风险。
五是继续深化企业改革激发活力。坚持刀刃向内,深入实施新一轮国企改革深化提升行动,深化市场化薪酬制度改革,激发企业活力,提升核心竞争力。
六是全面加强党的建设强基固本。坚决贯彻落实新时代党的建设总要求,全面加强党的领导和党的建设,打造“蜀物红链”党建品牌矩阵,用好用活“蜀物清风”廉洁文化品牌,清理整治诬告乱告歪风邪气,打造风清气正的干事创业环境,形成“集团一盘棋、上下一条心、拧成一股劲”的良好工作格局,为企业改革提供坚强的政治、纪律、作风保障。
会议还表彰了物流集团2023年度先进集体、先进个人。
蜀道集团财务部门负责人;蜀道物流集团领导班子成员、外部董事及全体干部职工;所属企业领导班子成员,在蓉所属企业部门负责人及部分获奖代表参加会议。