擂响冲锋战鼓！蜀道物流集团奋力冲刺二季度“双过半”

　　乘势“开门红”，奋战二季度。4月19日，蜀道物流集团召开二季度生产经营工作会，会议传达了蜀道集团一季度生产经营分析会精神，梳理总结物流集团一季度生产经营情况，安排部署了二季度生产经营工作，宣贯《加强资金统筹管理方案》，并通报表扬了一季度生产经营突出贡献的单位和个人。蜀道物流集团党委书记、董事长赵飞主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘遂部署经营工作。

　　发出动员令

　　拉高标杆争进位 

　　会议首先总结了集团公司2024年一季度生产经营情况。今年一季度，在蜀道集团的坚强领导下，物流集团生产经营工作有序推进，圆满完成分解目标，顺利实现“开门红”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。全体干部职工积极担当、主动作为，也呈现出不少工作亮点。会议号召全体人员要调整好状态，重整行装再出发，全力冲刺二季度。

　　对下一步的工作，会议强调:

　　一是要全面完成年度目标任务。要细化工作任务，确保上半年实现时间过半任务过半，力争11月全面完成目标任务。要按照既定目标，奋起发力、全力冲刺，持续提升盈利水平和发展质效，进一步夯实产业基础。

　　二是要加快处置历史遗留问题。加强逾期应收账款催收，开展三年攻坚计划，实行领导包干制度，确保今年“两金”较2023年下降10%。加快低效无效资产处置，争取3年内解决绝大部分历史遗留问题，实现轻装上阵。

　　三是要持续提升管理质效。推进降本增效，严格执行《加强资金统筹管理方案》，降低财务成本。压减人力人员编制。激发企业活力，全面推进市场化薪酬改革，全面推行全员营销政策，推进中长期激励机制试点工作，充分发挥干部职工主人翁作用。

　　四是要全面加强党的建设。加强干部队伍建设，坚持“公认”原则选用干部，实施人才发展“鲲鹏工程”“鸿鹄计划”，进一步加强干部能力建设。加强纪律作风建设，以党纪学习教育为契机，引导全体党员干部学纪知纪明纪守纪。大力提倡“求真务实、雷厉风行”工作作风，切实做到履职尽责、真抓实干、善作善为，在攻坚克难中不断创造新业绩、打开新局面。

　　做出新亮点

　　全力以赴抓经营

　　会议还对贸易业务和园区建设运营相关重点工作，提出要求：

　　一是贸易业务方面，要聚焦贸易细分领域，突出主业，尽快形成规模优势、品牌优势。蓉欧公司粮油贸易业务，要深入研究产业链布局和商业模式，持续跟进“北粮南运”、哈萨克斯坦粮食进口等业务，积极筹划多式联运模式，尽快把主营业务做成拳头业务。兴川物流公司钢材贸易业务，要加快钢材加工网点布局，进一步扩大钢贸生态圈，成长为行业引领者。香港公司国际贸易业务，要全面布局海外仓，推进国际贸易业务前置交割，探索运贸仓储一体业务，进一步做实国际贸易，实现国内有园区、国外有仓库的大物流网络体系。上海公司要尽快实现“两海”落地，具备海外远洋运输能力。内部集采业务要大力拓展，做好服务，赚得利润、赢得口碑。二是园区建设运营方面，要抢抓工程进度，坚持建设、招商齐步走。

　　下达“军令状”

　　锚定目标强落实

　　为进一步明确目标任务，物流集团根据所属公司的实际情况和业务特点，按照蜀道集团拟下达的生产经营目标进行了细化分解，将各项经济指标、重点工作、特色工作及历史遗留问题进行了详细分解并落实到所属公司，做到有目标、有计划、有步骤，确保各项工作任务稳步推进。

　　为进一步保障集团生产经营健康运行，加强资金流动管理，提高资金使用效率，会议还宣贯了《加强资金统筹管理方案》。

　　争当领头雁

　　表扬先进树典范

　　在勇夺“开门红”过程中，物流集团上下齐心、勠力奋进，涌现出一批敢担当、善作为的集体和个人，展现出蜀物人奋发有为、蓬勃向上的精气神，会上宣读了《关于表扬为冲刺“开门红”作出突出贡献的企业和个人的通报 》。

　　会上，兴川物流公司、天府建材公司以及路面材料公司3家做出突出贡献的企业还作了经验分享交流。

　　兴川物流公司、天府建材公司以及路面材料公司负责人作交流发言

　　蜀道物流集团领导班子成员，所属企业（直属中心）负责人、分管业务副总及本部各部门中层正副职参加会议。

战鼓声声催奋进

旌旗猎猎踏征程

让我们锚定目标任务

奋战二季度、实现双过半

决胜２０２４！