蜀道物流集团召开2025年全面预算工作会暨培训会

　　12月10日，蜀道物流集团召开2025年全面预算工作会暨培训会，蜀道物流集团财务总监沈容华出席会议。

　　会议传达了蜀道集团2025年预算编制要求，指出2024年预算编制和执行过程中存在的问题，对2025年预算工作提出以下要求：

　　一是强化预算归口管理，提升预算编制水平。强化组织保障和部门协同，本部各部门要做好归口管理预算项目审核，提升预算编报质量。

　　二是统筹做好资金预算，合理控制资金规模。要结合企业业务模式、债务周转、营运资金缺口、资产负债率水平合理预计资金规模和财务费用，保证资金预算的科学性、合理性。

　　三是准确把握“成本管控方案”要求，严控成本费用增长。各企业要精细化预算管理，严格按照“成本管控方案”要求编制成本费用预算，认真研判各项成本费用发生的必要性，同时优化成本结构，挖掘降本增效潜力。

　　四是准确把握节奏，按时上报预算报表。各企业要提前谋划，积极主动与蜀道物流集团相关部门做好沟通，蜀道物流集团各部门要对上做好沟通，对下做好指导，通力配合，确保预算工作按时按质完成。

　　会后，蜀道物流集团开展2025年全面预算专题培训会——业财融合提高预算管控效率。

　　通过本次培训，深化了员工对业财融合的理解，有助于加强业务部门与财务部门之间的沟通与协作，助力资源的高效配置；培训课程强调了预算管控的重要性和有效措施，增强了员工预算管控意识，为公司高质量发展提供保障。

　　蜀道物流集团各部门（中心）负责人、所属企业财务总监、财务负责人、本部各部门及所属企业预算编制人员参会。