蜀道物流集团召开境内外业务大协同工作座谈会

　　为全力开创服务蜀道集团主责主业工作新局面，扩大协同范围，加大国际贸易与国内贸易协同，提升产业链整体竞争力，确保效益。2月7日，蜀道物流集团党委副书记、副董事长、总经理刘遂率队在深圳公司组织部分省外公司召开境内外业务大协同工作座谈会。物流集团副总经理王勇斌、财务总监沈容华参加。

　　会上，海南公司、深圳公司、香港公司、园区发展公司分别汇报了2025年工作目标计划及国际业务规划。围绕汇报内容，聚焦抱团出海，深耕“一带一路”沿线国家和地区，与会人员进行了深入研究讨论，探讨了三家省外公司与园区发展公司如何实现境内外业务的深度协同和资源共享，将物流园区打造成为“川货出海、资源入川”双向国际贸易平台的实施路径。会议还听取了三家省外公司2025年预算管理以及“一企一策”考核分配等事宜，并对各公司提出的问题进行了及时回复。

　　会议强调，一是要充分认识大协同的重要意义，深化内部协同。各公司要站在集团全局和战略高度，统一思想，团结一心，协同作战，加强资源共享、信息互通、优势互补，进一步做“实”业务根基、做“专”业务领域、做“优”业务品牌，逐步形成“3+1”发展格局，集团并成立境内外业务大协同工作小组。要全面提升产业链的综合协同力，着力打造辐射广泛、功能完备的“川货出海、资源入川”双向国际贸易平台，切实提升集团整体运营效率与市场竞争力，为构建新发展格局注入强劲动力。

　　二是要在协同的过程中，做好风险把控。树牢风险防控意识，聚焦风控措施的有效性，持续优化风控流程，做好业务执行过程中的货权和资金等风险防控。同时，加强预算执行监管。依据业务特点与资金需求规律，在合规情况下，积极利用衍生金融工具，对冲风险，全面增强公司的抗风险能力。

　　三是要优化管理机制，加强人才培育。坚持资源向业务倾斜，坚持“一企一策”，对所属企业开展差异化目标考核激励，强化工效联动分配机制，把工资总额分配向目标完成好、经营效益优的企业倾斜，进一步激发企业发展活力，为集团高质量发展提供坚强的人才保障。

　　物流集团相关部门，海南公司、深圳公司、香港公司、园区发展公司领导班子及相关部门参加会议。