蜀道物流集团召开2026年度所属企业财务总监座谈交流会

　　为凝聚财务工作合力、明确财务工作方向，推动蜀道物流集团财务管理提质增效，近日，物流集团组织召开2026年度所属企业财务总监座谈交流会。物流集团财务总监沈容华出席会议并讲话。

　　会议对物流集团2025年财务工作做了总结，并对2026年财务工作做了安排部署。各所属企业财务总监围绕党风廉政建设、财务管理工作亮点及“一岗双责”落实情况，逐一作履职交流发言。

会议指出

　　过去一年，面对复杂严峻的经营环境，物流集团财务条线紧扣集团发展战略，主动担当、积极作为，在税务风险防范化解、及时函证对账确权、逾期应收账款创新清收方式、项目风险评审、资金风险防控等重点工作中取得突出成效；同时，各财务总监直面工作中存在的不足进行深入分析，明确了下一步改进方向与具体举措，真正实现了互学互鉴、共促提升的交流目标。

会议强调

　　一是要重视2025年度财务决算。以严谨细致作风高标准完成工作，确保数据真实准确，全面反映经营质效，为物流集团科学决策提供坚实支撑。二是要抓实2026年度全面预算编制。紧扣主责主业、围绕经营目标，坚持“稳中有进、提质增效”的基调，梳理可控成本、做实各类预算，强化预算考核刚性，推动预算与物流集团战略同频共振。三是要对标先进提质增效。树立“集团上下一盘棋”思想，加强横向交流，主动学习兄弟单位成熟经验、补齐自身短板，推动财务工作标准化、精细化发展。四是要夯实财务基础工作。从严抓好资金支付、档案管理、U盾管理、数据报送等关键日常事项，细化管理举措、强化流程管控，持续提升规范化管理水平。五是要强化财务团队建设。聚焦人员政治与专业素养“双提升”，以“传帮带”为抓手开展财税政策、风险防控等专题培训，锻造政治过硬、业务精湛的专业化财务队伍。六是要筑牢廉洁自律底线。始终严守纪律规矩，抓实财务人员廉洁教育，不断强化全员廉洁自律意识；紧盯廉政高风险环节，常态化开展多样化警示教育，共同推进廉洁建设，引导全体干部员工知敬畏、存戒惧、守底线，涵养风清气正、合规履职、安全有序的良好氛围，筑牢财务廉洁防线。

　　物流集团各所属公司财务分管领导、本部机关财务管理部全体人员参加会议。