降耗增效 我在行动 | 蜀物启新公司优流程、争效益，决战三季度
随着蜀道物流集团“降耗增效 我在行动”系列活动的深入开展，启新公司积极响应号召，及时组织召开动员大会传达集团公司劳动竞赛会议精神，发布“降耗增效•我在行动”倡议书，开展决战三季度，大干100天，“节能降耗保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动开展以来，公司7月份单月盈利达153万元，取得2022年单月最好成绩，为公司更好地完成全年目标任务开足马力，鼓足干劲。
启新公司传达劳动竞赛精神
精细管理显成效
为完成集团公司下达的全年目标任务，启新公司从节约一张纸，一度电入手，最大限度节约了各项费用开支。尤其是在废旧物资处理上，2022年上半年，公司收入共计7万余元。为持续做好降耗增效工作，出台《启新公司实施降本增效措施与办法》《启新公司应收账款管理办法》，积极压降“两金”，提高资源配置使用效率，提高货币资金保值增值能力。
财务管理部以制度牵头，加强资金及风险控制，切实做到精益管理
业务层面，新车销售部优化交车流程，通过预约交车时间，发送资料准备“温馨提示单”，提前做好车辆的清洗以及外观复核、内饰功能完好情况等，减少客户到店等待时间约30分钟/人，实现工序“最优化”、整体效益最大化；汽车维修方面严把质量关，按照质量管理标准，切实提高一次修复率，实现返修率远低于行业3%的标准，避免资源浪费。通过业务的精细化管理，助力公司本季度一汽大众运营评价取得西南片区第一名的成绩。
车身凹陷无痕修复作业
业务拓展出效益
以拓展实体业务为根本，积极主动地跑出去、动起来，与时间赛跑，在缝隙中抓市场机遇，积极拓宽市场争效益。一是获得第二家新能源汽车品牌授权。7月中旬，公司与北京汽车制造厂（青岛）有限公司签署销售合作协议，获得北汽元宝新能源品牌授权，积极开展新能源展厅筹备工作，推动公司新能源汽车品牌矩阵搭建向前迈进。二是公司咖啡服务项目获得星巴克授权并开始试运营。公司结合市场客户群体变化，以品牌咖啡店为原型，融合“咖啡文化+舒适环境+业务互动”的体验模式，为客户量身打造新的服务，作为公司项目发展新尝试。三是启新公司与特来电公司合作建设新能源充电站。在公司园区合作建设20个快充电桩，力求以用户需求为导向，为新能源车车主提供更好的超充体验。四是维修业务走出去。2022年共走访大客户13家，签订维修合同5家，拓展跨品牌业务合作两个，单项实现营收20余万元。
销售顾问全程陪同用户验车办理手续，减少时间损耗、增强用户体验感，实现“工序最优化”
启新公司劳动竞赛正在广大职工中热火朝天地进行着，公司上下形成一股比干劲赛、贡献的氛围，各部门、各车间立足岗位，创先争优，努力创造一流的工作业绩，以实际行动推动竞赛目标圆满实现。
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