降耗增效 我在行动 | 战高温，不服“暑”，能源公司劳动竞赛战鼓擂，咬紧目标奋力冲！

　　随着蜀道物流集团劳动竞赛的深入开展，能源公司积极响应竞赛号召，转观念、勇担当、冲目标，全力以赴投身生产经营主战场，严控能源公司本部及所属加油站运营成本，牢固树立“节支就是降本、创新就是增效”意识，奋力冲刺年度经营目标！

　　“降耗增效”拒浪费

　　近期四川高温酷暑持续，加油机连续运转容易引发设备故障、产生火花，造成火灾爆炸等危险事故。公司倡导各加油站客流少时轮流关闭空闲加油机，在响应电力供需紧张情况下省电号召的同时确保油品能够正常加注；每日定期对用电设备、发电设备进行巡查检修，适当关闭罩棚灯光以及办公区域内非必要用电设备，促使员工养成节支降耗好习惯。

　　“优化管控”降成本

　　公司严格把控加油站接卸环节损耗，要求对进站的每一车油做到深入分析、严谨测量。优化相关制度程序，精细管控加油站发电机用油及回罐油流程；同时规范公司及加油站低值易耗品领取、保管、使用、报废、回收等重要环节，实现低值易耗品科学管理。7月，能源公司油品综合损耗率-0.16%，各加油站综合损耗均控制在0.2%以内。

　　“精准营销”引顾客

　　充分利用微信公众号新媒体平台，全面推广“蜀道能源”积分商城。通过张贴活动海报、印发促销传单等方式，引导客户进站加油送积分、换好礼；同时做好数据分析，研究经营趋势，查找管理短板、弱项，研究解决措施，提升加油站提质创效能力。截至目前，“蜀道能源”积分商店会员人数已超49万名。

　　“拓市扩销”增效益

　　研究市场、开拓市场是企业发展的根本途径，也是企业能力的综合体现。能源公司一方面积极响应集团产业协同号召，以成宜高速四对加油站为中心，对仁寿县、汪洋镇、荣县等周边地县城市旅游、住宿、车险及汽修板块开展交流座谈，探索第一批异业合作；同时积极参与外部市场竞争，把握发展主动权，成功中标国能四川天明发电有限公司2万吨煤炭供应，进一步拓展川渝黔地区电煤供应业务。

　　下一步，能源公司将继续打响降耗增效战，算好成本管控账，不断创新工作思路，梳理成本控制节点，调动全员成本管控意识，力争在劳动竞赛中再立新功、再添新彩，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！