降耗增效 我在行动 | 深圳公司“抓大不放小”，促进提质增效
自蜀道物流集团劳动竞赛开展以来，深圳公司思危思变思奋进，本着“抓大不放小”的原则，从财务、业务和综合管理三个方面着手，凝聚“成本管控”和“提质增效”落实落地的强大合力，谋求高质量可持续发展。
01树立“省”的意识，抓管理省成本
在综合管理上面“省”。开展“降耗增效”合理化意见和建议征集活动，收集合理化意见和建议60余条，同步制定《公司落实降本增效要求的若干措施》，在节俭办公用品、减少绿植摆放、节约水电、食堂管理等方面算细账、算精账，通过一个个降本“小妙招”，努力从“指缝间”拽出“大效益”。
在业务管理上“省”。借鉴先进的物流管理方法，结合企业的自身实际情况，从优化物流流程、改善物流管理入手，寻找出改善物流管理的方法，逐步降低对物流外包团队的技术依赖，降低企业的物流成本。同时，强化出差管理，可以通过电话、微信交流的尽量不出差，可以一人去的，不安排两人，非必要情况只选择最特惠价格交通工具出行。此外，严格执行商业和公务接待，坚决遏止“舌尖上的浪费”，厉行节约。1-8月，公司仅“三公经费”的开支就同比减少了49.85%。
在财务管理上“省”。加强资金管理，压降资金成本，综合平衡集团统借统还资金和当地银行授信成本，确保成本低、沉淀资金少。充分利用银承、信用证、供应链金融等低成本票据，抓住贴现低利率“窗口期”以降低资金成本。同时，维护好银企关系，尽全力压降融资成本，争取更多纯信用的授信，使用的授信产品要求保证金比例要低，贷款利率要降低。
02拿出“拼”的劲头，抓资源增效益
在综合管理上增效。积极搜集国家各部委、地方政府对批发业或国际进出口业务出台的各种优惠政策，现已成功申领“深圳市2022年促进消费提升扶植计划纾困政策—批发零售及餐饮企业稳增长奖励（第一批）”收入50万元。此外，还成功申报“《盐田区关于2022年二季度经济增长若干措施》第二批项目经费”30.5万元。
在业务管理上增效。“未来能否扎根深圳取决于电子产品业务板块是否做精做专做特”，深圳公司立足这一经营理念，集中精力开发液晶显示屏业务，重点挖掘粤港澳大湾区优质客户，深入上下游产业，从自身业务优势出发，开启“贸易+物流”模式，有针对性地解决客户的痛点和短板，延长服务链条，努力打造高韧性的本地化供应链，提升附加值产业。当前，公司已成功与京东方、厦门天马微电子、东莞康佳、惠科光电等10余家行业内知名龙头企业建立长期战略合作，公司本土高端液晶显示屏产业群初步建立。
在财务管理上增效。通过远期结售汇产品锁定成本，创造收益。同时，开发多个融资贴现渠道，可以随时将持有的有价证券、银行票据等变现，能通过公允比价的形式降低有价证券的融资成本，变现的资金能让业务及时能将资金投入到更高效益的项目中。
液晶显示屏产品物流+入库一条龙服务
高位发展难度不小，惟有奋辑笃行。接下来，深圳公司将在集团公司的坚强领导下，发扬劳动竞赛精神，勇敢勇猛勇攻坚，与强的拼、跟快的赛、向高处攀，在坚决高质量完成年度任务目标的同时，在深圳打造响亮的蜀物“名片”！
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