降耗增效 我在行动 | 交通物资公司多措并举求实效
蜀道物流集团2022年3季度“迎高温 战酷暑 冲目标——降耗增效 我在行动”劳动竞赛开展以来，交通物资公司多措并举，强化成本意识、创效意识，团结引领职工切实为公司降耗增效，为实现全年目标任务贡献力量。
01坚持围绕中心，提升管理效能
降耗增效实施小组努力发挥好承上启下、协调内外的中枢作用，强化效率意识，节约公司成本，实现效率和效益有机统一。深化三项制度改革，完成公司《薪酬管理办法》《绩效管理办法》，建立市场化薪酬激励约束机制，激发全员干事创业热情。规范公司审批流程，制定《差旅费管理暂行办法》《财务收支审批管理办法（试行）》及《误餐费报销管理暂行办法》，切实做到精益管理，确保公司各项决策部署高效落实。
02坚持厉行节约，减少资源消耗
加强办公用品及后勤采购管理，严格执行公司采购管理办法，非必要不采购，通过蜀道e购网、集采、招标比选等方式降低采购成本，严控相关采购支出。提倡智能化无纸化办公，节约打印纸张。加强档案管理规范化，提升档案数字化水平。强化节能降耗管理，8月连续高温期间，积极配合四川限电保供措施，最大限度减少空调、办公设备和照明用电。提倡节约用水，避免跑、冒、滴、漏等浪费水资源现象。加强公务用车管理，统筹优化派车，提高公车使用效率。
03加强资金管理，降低财务费用
为积极压降“两金”，提高资源配置使用效率，提高货币资金保值增值能力，加强与银行等金融机构的对接，充分利用当前的金融政策，争取更多低息资金保障公司业务开展，增强独立融资能力。强化业财融合，做好资金计划，在保障业务资金需求的同时减少资金沉淀，降低财务费用。截止9月，公司先后与10多家银行达成合作意向，现已取得银行授信总额度10.829亿元，完成本年度计划100%。
在接下来的降耗增效工作中，公司上下将进一步统一思想，统一行动，明确工作方法、理顺工作思路、加强亮点宣传，确保圆满实现2022年降耗增效目标。
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