决战四季度，大干一百天 | 蜀物能源公司撸起袖子加紧冲，打赢全年攻坚战

　　进入四季度，蜀物能源公司按照“项目目标化、目标节点化、节点责任化”的工作要求，全体干部职工紧盯全年工作“硬”目标，切实采取“强”措施，振奋精神、埋头苦干，全力冲刺全年生产经营任务，用实际行动为企业高质量发展贡献更大力量。

　　主动出击，提升油品销量

　　蜀物能源公司及时分析研判国际、国内成品油市场，主动拜访延长石油、中石化、中石油等主营公司，争取成品油批发大单优惠。

　　2022年10月，油品零售采购环节共计节省18万元；各加油站利用每日班组会、每周周例会时间分析自身经营实况，针对性制定攻坚举措，在非油商品与油品增量上下功夫，利用空余时间发放宣传单、开展促销活动，形成你追我赶、全员攻坚的紧迫态势，各站销量平均上涨11%，为高质量完成四季度攻坚目标营造良好氛围。

　　深挖资源，实现贸易业务突破

　　蜀物能源公司充分利用周边城市现有资源，积极拓展煤炭、焦煤、直供油等能源贸易业务，打通运输通道、创造更大效益。积极推进中泰煤炭供应项目，目前已完成首批次货物交付工作，顺利实现业务落地；新洽谈攀西地区柴油供应项目、华能港口煤供应项目并达成初步合作意向，预计四季度完成煤炭供应30000吨。

　　倒排工期，推进综合站点建设

　　抢抓发展机遇，高标准推进成品油经营网点拓展工作。蜀物能源公司进一步压紧压实工作责任，积极对接高速公路业主公司及地方政府，为各项站点项目建设“按下加速键”。截至目前，峨汉高速金口河服务区加油（气）对站建设项目已完成施工进场前期工作，龙池服务区加油（气）对站项目以及成宜高速增设LNG建设项目已完成初步设计、内部评审等相关工作，力争年底全面完成龙池服务区加油站安全条件、安全设施设计、消防设计审查意见书，达到开工许可条件。

　　压实责任，切实筑牢安全防线

　　强化现场管理，奋力打好四季度安全生产保卫战。作为蜀道物流集团重点安全生产单位，蜀物能源公司始终坚持超前预防与现场管控并重，积极发挥好领导干部模范带头作用，将管理重心下移到一线。一是重点落实安全防控措施，不定时前往各加油站开展专项安全检查，发现“三违”人员及事故隐患立即闭环整改；二是严格落实值班值守制度，全面落实公司领导干部带班、各部门负责人24小时值班及信息报告制度，通过远程视频集成系统督导各加油站。三是全力推进加油站安全生产三级标准化达标，切实提高企业安全管理和本质安全水平，确保加油站安全生产形势持续稳定。

　　下一步，能源公司将咬定目标、凝心聚力，持续深化党的二十大精神学习宣贯，奋力冲刺全年经营指标，为蜀道物流集团的高质量发展贡献能源力量！